東京 カジノ プロジェクトの年間訓練計画の概要に従って手配，2017 年 5 月 6～7 日，13 日から 14 日まで，東京 カジノ プロジェクト本社での 2 つのバッチの開発トレーニング作業が正常に実施されました，さまざまなスケジュールされたタスクを完了する，期待される訓練目的を達成する。

本社での拡張トレーニング，コース設計における職務責任に重点を置く、プロセスの最適化、経営効率などの改善，すべてのトレーニング プロジェクト，ドミノピザの共同制作のように、呼吸の力、大きな木とリス、前進も後退も一緒、パフォーマンス サークル、チームのリズムなどはこの特徴を反映しています，最終的な目標は、東京 カジノ プロジェクトタープライズ開発プラットフォームを共同で構築することです，企業のより良い発展を促進する。

拡張の目的を完全に達成するために，この本社拡張の 2 つのバッチは、事前に必要な計画と設計が行われています，現代の管理のプロセス要件に従う，拡大活動のあらゆる面で、部門間の「隔壁」を取り壊すことに特別な注意が払われます，プロセスを垂直方向とする、水平方向として責任を負います，プロフェッショナルになりましょう、ポジション間の人事活動は完全な座標系に似ています，もっとコミュニケーションをとることで、もっと理解してください、その他の支援措置と方法，さまざまな部門や立場の人々が短期間でお互いをよりよく知ることができる、知人，仕事の調整とポジション間のコミュニケーションに最速のペースで適応する，それにより効率が向上します，フラット管理，企業開発のための大規模なプラットフォームの構築。拡張の実際の効果から判断すると，これまで慣れ親しんできたものを徐々に解決していく中で、形成された部門はすべて丘の上，すべての部門は塔のような構造物の中に建てられています，すべては部門長やその他の管理ステータスの側面を通じて調整される必要があります，それは小さなタッチであり進歩であると言えます。特定の拡大活動中，集中すればするほど効率は上がります、参加が深まるほど、報酬も大きくなります。

年間のグループの企業文化構築に関する全体的な意見と要件に従う，今年は全体的な訓練の年です。グループ本社を除く，グループのすべての草の根ユニット、子東京 カジノ プロジェクトはそれぞれの特性に応じた開発研修活動を実施しています，グループのトレーニング文化は、継続し継承すべき良い伝統になりつつあります。