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2023 年 7 月 15 ～ 17 日，カジノ 無料の第 16 回プロフェッショナル マネージャー フォーラムが中国のインターネット有名人がチェックインする場所である淄博で開催されました。「資金・市場・コスト」をテーマに展開，カジノ 無料会長 徐鵬強、朱九州大統領と穆内傑大統領、ジャン・ジャンルー、方海、呉潔、劉延冰、ホイ・ショウジャン、孟仙麗、Wang Jianbo およびその他の上級管理リーダーとカジノ 無料の草の根部門、子会社および本社の部長から合計 46 名がフォーラムに参加しました、開発計画について一緒に話し合う。

カジノ 無料会長の朱九州氏がフォーラムの開会の挨拶で述べたように、「このプロフェッショナルなマネージャーのフォーラム，今、カジノ 無料は非常に困難な外部状況に直面している，開発アイデアをさらに合理化する必要がある，明確な開発方向，罪悪感に前向きに対処する、国外でのさまざまなリスク課題，クラック開発の問題，カジノ 無料の健全かつ持続可能な発展を確実にするために組織されたフォーラム...現在，カジノ 無料内、外部状況の突然の変化，生死にかかわるリスクと課題に直面しています...特に地方債務問題、不動産開発の低迷などの問題，建設業界への影響は特に深刻です，新しい社会プロジェクトの大幅な減少，ソーシャル キャピタル チェーンはますます緊迫しています，業界の不況、コストの増加、市場競争はますます激化しています，'さまざまな予期せぬ要因がいつでも起こる可能性があります'，企業は機会よりもはるかに大きな課題に直面しています。…状況を的確に判断する，主要な矛盾と問題を適切に解決する，企業の存続と発展を確保する，これが私たちの現在の主な任務です」。

3 日間，正式な会議かどうか，訪問して勉強したり、ゆっくりと集まったりする，資金、市場、コストはカジノ 無料でよく使われる言葉になっています，常に監視されている，常にプロのマネージャーの大多数の思考を引き起こす。合意形成と積極的な対応も、カジノ 無料後の重要な「知識と行動の統一」の動きとなる。

徐鵬強会長、会議に出席する朱九州社長とその他の上級幹部は、カジノ 無料の全体的な状況を検討するか、担当事業から開始する可能性があります，積極的に話す、インタラクティブなディスカッション；プロのマネージャーによる「オンライン交流」、オフライン通信」，もう十分です，この事件は本物です，経験は参考になります。主張を公表し、十分な証拠で裏付ける，提案を提案し、「何をすべきか」を最優先事項として強調する。私たちは共にプロフェッショナル マネージャー フォーラムの成功に貢献しました。

フォーラム中，当カジノ 無料は、上海盤成徳管理コンサルティング有限公司の李福和会長を特別に招待し、「新たな情勢下における地場産業主導企業の発展の道筋―世界の正義の道は浮き沈みする」に関する報告を行った。人生"，理論上の高い点、十分なケース、プロのマネージャーが自分のアイデアを明確にし、参考資料を提供できるよう支援，たくさんの恩恵を受けました；山東紫建カジノ 無料のエグゼクティブゼネラルマネージャーである胡志剛氏が「紫建」企業の開発経験を紹介，特に環境保護プロジェクトにおけるZijian Groupの優れた実績，プロのマネージャー向けのインスピレーション。カジノ 無料会社の副社長、Liu Yanbing 氏は、少し前に実施したコスト管理作業と合わせて、「コストを削減し、コスト管理に徹底的に重点を置く」、前進する道を築き、豊かな未来を掴む」レポート，企業の実際の状況に基づく，非常に標的を絞った，コスト管理に対するプロのマネージャーの信頼が強化されました。

フォーラム 3 日目，プロのマネージャーが山東天斉カジノ 無料の建設中のプロジェクトを訪問，淄博新東勝不動産カジノ 無料が開発した高品質の住宅プロジェクトも訪問。それはまさに教えです、学習、研究と調和，理論と観察の組み合わせ。

フォーラムについて，カジノ 無料会長、徐鵬強党委員会書記は「状況の理解」と題して講演した。、強い自信、時代の変化の中でカジノ 無料の質の高い発展を促進するための重要な講演。6 つの重要なポイントに焦点を当てます: まず、状況を理解する必要があります、強い自信，「最も難しいことに挑戦し、最果てを目指してください」，現実的、一生懸命働きます，今年の下半期，年間を通じてさまざまなタスク指標を完了するよう努める；2つ目は、「何千もの山や川を旅する」です，千の言葉を教えてください，あらゆる方法を考える，あらゆる苦難の末に」，お金を要求する、仕事を得る、コストの削減と効率の向上，企業の健全性を確保する、安定、平安開発；第三は、草の根部隊の指導チーム構築を強化することです，慎重な調査と研究，建設の最前線に行く，「この不確かな世界で、確かな自分でいよう」；4つ目は「Zijian」から学ぶことです，病院での工事、パッシブハウス建設、プレハブ建築の建設、耐震建築の方向性が長達の中核的な競争力を生み出す；5 つ目は会社の従業員を最適化することです，企業従業員の研修を強化する，企業従業員の当事者意識を高める；第 6 は、企業のデジタル化を強化することです、情報管理機能，管理者の「創尚」を育成する，管理レベルの向上。さらに，徐会長は 7 つの小さなことについても話しました，大企業という意味、優れた管理者，カジノ 無料会社のあらゆるレベルのリーダーやマネージャーを啓発するには、真剣で徹底的な調査と研究を実施する必要があります，調査がなければ発言する権利はない；伝統的な考え方を打ち破る必要があります、思考習慣を変える；社内コミュニケーションと学習を強化する，他の人から学ぶ、革新の精神を活かす，テクノロジーへの投資を増やす、技術研究；私たちは蓄積することを学ばなければなりません，職業上の経験を上手に活用する、管理経験の優れた要約、良い継承；健康を管理する，専門の管理者の健康診断を規律として取り上げ、真剣に実施することを義務付ける；すべてのリーダーと専門マネージャーは、ビジネス プロセス全体を通じて法律と規制を遵守する必要があります。

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