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カジノ アメリカ第8回第2回スタッフ会議と2021年の年次総括および表彰会議が開催されました

2022 年 2 月 26 日,旧暦仁寅年の梅雨,もう「春風がすべてを緑にする」。こんな日には,カジノ アメリカ第 8 回第 2 回スタッフ会議および 2021 年の年次総括および表彰会議,濰坊芸術センターの労働者文化宮殿で盛大に開催。
午前 9 時,会議が正式に始まります。カジノ アメリカ上級管理リーダー、徐鵬強氏、朱九州と穆内傑、ジャン・ジャンルー、方海、呉潔、ヤン・ペン、劉延冰、楊成国、ホイ・ショウジャン、蒙仙麗、王建波は会議に出席し、演壇に座った。カジノ アメリカ 8 番目の従業員代表、出席する代表者,グループ中間管理者、2021年に表彰された先進団体代表者と先進個人、および本部スタッフ全員を含む合計345名が会議に出席。
会議のスケジュールに従ってください,カジノ アメリカ第 8 回第 2 回従業員会議が最初に開催されました,8期目の従業員代表148名と投票権のない代表3名が出席,カジノ アメリカ中堅層 194 人、本社と表彰された職員が会議に出席。会議,グループ社長の朱九州氏がグループ会社の業務報告書と財務予算および決算報告書を作成。朱九洲社長による会社活動報告書,2021 年の取り組みを 9 つの側面からレビューしました。まず、さまざまな指標は安定しており、改善しています,カジノ アメリカ開発回復力が強化されました;第二に、市場拡大は包囲網を打ち破る,業績は予想よりも良好です;第三に、イノベーション能力が大幅に強化されました,ブランド構築は着実に進んでいます;第四、主要プロジェクトにおける傑出した成果,建設生産は着実に発展;第 5 に、機械設備管理における確実な進歩,プロジェクトのコスト管理で大きな成果が得られました;第六に、基本的な管理は引き続き深化します,管理効率が大幅に向上しました;7つ目は、プレハブ建築物の開発を加速することです,不動産開発は引き続き安定;8 つ目は、多角的なビジネスが急成長しているということです,発展の可能性は引き続き示されています;第九、党の構築は発展の加速につながる,文化構築は徐々に成熟する。2022 年の求人情報,報告書では、11 の側面から包括的な調整が行われています。まず,リスクの予防と管理に重点を置く,カジノ アメリカ安全な発展を確保する;2 番目,他の場所での市場拡大に焦点を当てる,グループが適切な生産規模を維持できるようにする;サード,プロジェクト管理に集中,企業効率の着実な改善を確実にする;4番目,科学技術革新に焦点を当てる,カジノ アメリカブランド開発を確実にする;5番目,適切な資金管理に重点を置く,カジノ アメリカ通常の生産と運営を確保する;6番目,資材管理に重点を置く,プロジェクトコストの継続的な削減を保証する;7番目,新旧の運動エネルギーの変換を強調する,プレハブ建築物の急速な発展を確保する;8番目,開発計画に集中する,不動産ビジネスの健全な発展を確保する;9番目,多角的なビジネスに注力する,カジノ アメリカ一般的なエンジニアリング請負能力の向上を確実にする;10番目,人材管理に重点を置く,カジノ アメリカ変革、革新、発展のニーズを確実に満たす;11番目,党の構築作業に集中,カジノ アメリカ発展におけるソフトパワーの強化を確実にする。
その後の 2021 年の年次総括および表彰カンファレンスにて,カジノ アメリカ規律検査委員会書記の穆内傑同志が表彰通知を読み上げる。2021 年にカジノ アメリカが獲得した主な栄誉と経済的および技術的成果についてお知らせ;23 人の先進的な団体と 157 人の先進的な個人を表彰。
最後に,集団党委員会書記、徐鵬強主席が重要な演説を行った,仕事の9つの側面を強調:まず、習近平の新時代の中国の特色ある社会主義思想の指針を遵守しなければならない,習総書記の「最前線に立つ」の徹底的な実施,「総合的な作成」と「3 歩先へ」の手順と要件,党建設の偉大な精神を前進させます,パーティー構築の仕事で頑張ってください,企業の質の高い発展を総合的に推進する,市党委員会と政府が提案した「1つ」をできるだけ早く実現するために、二、3 つの「仕事の目標は大きな力に貢献する」。2 つ目は、状況を明確に認識することです,強い自信,正確なポリシーの実施,選択による突破口,内面の強さを鍛えるために一生懸命練習する,海外、県外、州内、市内での共同開発,一緒に働きましょう,年間を通じてさまざまなタスクの指標を確実に完了する。3つ目は財務管理の強化です,債務を清算するための取り組みを強化する,グループ会社が主導するプロジェクトの場合,特別なクラスを確立する、責任者を指名する,グループが財務リスクに直面しないようにする,キャッシュ フローに基づいてヒーローについて議論する。4 つ目は、リスクの予防と管理の年間活動をしっかりと行うことです,ガード、要点を守る,リスク認識を強化する、最終的な考え方,カジノ アメリカ安全な発展を達成する。5 番目は、技術の研究開発を強化することです,成熟した研究開発体制を徐々に確立する,エンジニア気質のチームを構築,「李功に任せてください」、王功、ゴン・チャン...「カジノ アメリカ主力となった」,チャンダを単なる建設会社ではなくしましょう,チャンダのブランドプレミアムを達成する,企業の交渉力を高める。6 番目はコスト管理を強化することです,経営成果の推進と活用を強化する,プロジェクト マネージャー チームのトレーニングを強化する,プロジェクト管理計画をポイントに分割する、子会社の「トッププロジェクト」,経営上の知恵から利益を求める。7番目は、規律検査委員会による監督と検査の強化です,厳しい労働規律,カジノ アメリカ内部業務における「微細汚職」を厳しく処罰する,勤務態度に関しては、「良いことも悪いこともある」,「4 つの小と 4 つの大」の是正に集中する (小規模プロジェクト、大きなメリット,宣教室小、大いなる力,小さな役職、太字,若い、大きな願望),カジノ アメリカ整合性を確保する、健全な発育。8つ目は、調和が善を築くということです,社会福祉事業に積極的に参加する,調和のとれた社会の発展に多大な貢献をする。9つは都市を恐れること、業界への畏敬の念、畏敬の念を抱く製品、畏敬の念を抱く奉仕,従業員と企業を相互発展させる、共に成長する共通の関心を持つコミュニティ、ビジネスコミュニティ、運命の共同体と責任の共同体,プロフェッショナリズムに頼って全従業員の共通の繁栄を達成する。
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会議はカジノ アメリカ会社の労働組合委員長である穆内傑同志が議長を務めた。午前 11 時 58 分,会議はすべてのスケジュールを正常に完了しました,厳粛な「国歌斉唱」で閉会。

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