2022 年 2 月 23 日の午後，カジノ アメリカ「危機予防管理年」活動調整会議が22階グループ会議室で開催されました。会議の議長はグループ副社長のLiu Yanbing氏が務めました，グループ本社の関連部門長が会議に出席。

会議，グループ副社長のLiu Yanbing氏が現在の社会経済および産業市場の状況を分析しました，「リスク予防管理年」活動の実施の重要性をさらに強調，そして、グループの「リスク予防管理年」活動に対する具体的な要件を提示します。まず、関連部門および事務所は、業務の計画を強化する必要があります，「危機予防管理年」活動の実施意見を踏まえ、改めて年間の業務を整理する，年間の作業の優先順位と作業計画を明確にする，すべての作業を秩序ある方法で推進する，毎月 25 日までに今月の作業の進捗状況を要約することを決定する，来月の作業計画を立てる，統一スケジュールのためにカジノ アメリカ生産会議のコンテンツに含まれる。第二に、各ビジネス システムは草の根レベルまで深く浸透する必要があります，各草の根部門の「リスク予防管理年」活動の進捗状況を常に把握してください，ターゲットを絞った焦点、難しい質問に対してヘルプとガイダンスを提供する，「リスク予防管理年」活動でさまざまな任務を遂行する草の根組織を支援。3 つ目は、ビジネス システム間の作業連携を強化することです，特定の業務に関するコミュニケーションを強化する，統一されたペース，協力して割り当てられた仕事を完了する。第四に、各草の根単位はカジノ アメリカ活動実施意見の要件に従わなければなりません，それぞれの実際の作業に基づいて、自分の作業の優先順位を決定します，プロジェクト部門と協力して実装に集中する。5つ目は、イベントを総合的に宣伝することです，全従業員に状況をさらに理解させる，リスクの予防と管理に対する意識を高める，同時に、活動の進捗状況や良い経験や実践についてタイムリーに報告する，イベントの影響を拡大する。第 6 は、内部オフセット資産の処分およびその他の作業，展開調整のための特別会議が開催されます，作業の進捗を促進する。

報告されています，1 月～2 月，本社の関連部門および事務所およびすべての草の根部門は、カジノ アメリカ活動に関する実施意見を誠実に実施します，一年間の仕事の計画を立てた，「リスク予防管理年」活動に向けたすべての作業は順調に進んでいます、効率的に前進。その中に，各草の根団体は、独自の活動の実施に関する意見を策定し、発表しました，そして完全な実装段階に入りました；本社の関連部門とオフィスは、年間全体の仕事の優先順位を整理しました，そしてさまざまな任務が段階的に実行されました，グループ標準契約文が初稿に改訂された場合，主要プロジェクトの債務整理作業を調整，一部の草の根団体の一部の売掛金が清算されました，など。