2021 年 1 月 15 日の午後，グループ 2020“プロジェクト コスト管理年”活動概要と 2021 年“ロサンゼルス カジノ”活動動員会議がグループ事務所ビルの講堂で開催されました。グループ会長 徐鵬強、朱九州大統領と穆内傑大統領、ジャン・ジャンルー、方海、呉潔、劉延冰、張学志氏と他の上級管理リーダーが会議に出席。グループ本社部門長、部門の副職，草の根ユニット、子会社の指導チームのメンバー全員、設備部門の責任者が会議に出席しました。

会議が先に行われました“プロジェクト ロサンゼルス カジノ年”活動概要，グループ副社長のWu Jieが概要レポートを作成。レポートは考える，全従業員の一致団結した努力により，活動は実りある成果を上げました。まず、階層的な管理および制御システムがさらに改善されました，プロジェクト部門“コスト コントロール センター”基本的に形成された；2つ目は、プロジェクト管理の全体計画を総合的に推進することです，プロジェクトのロサンゼルス カジノ機能が大幅に改善されました；3 つ目は、入札見積と契約管理の強化です，価格リスクは効果的に制御されています；4つ目は、洗練された管理を堅持することです，材料費がさらに削減されました；5つ目は標準化管理を積極的に行うこと，人件費と建設期間のコストがさらに削減される；6つ目は、プロセス全体のロサンゼルス カジノをしっかり行うことです，コストリスクは効果的に管理されています；7 つ目は、革新的な成果の応用を徹底的に推進することです，品質コストは減少し続けています；8つ目は、ビッグデータの活用が成果を上げ始めたことです，プロジェクトコストデータベースはほぼ完成しました；9番目は、研究とプロモーションの経験を強化することです，ロサンゼルス カジノを促進するための複数の対策。さらに，イベントのスムーズな展開を通じて，すべての従業員にプロジェクトのロサンゼルス カジノについて新たな理解を与えます，“コストの削減と効率の向上”の哲学は人々の心に深く根付いています，ロサンゼルス カジノ機能が大幅に強化されました，企業の質の高い発展を促進する上で、より大きな役割を果たすことは間違いありません。それは言える，“プロジェクト ロサンゼルス カジノ年”その活動は良い結果をもたらしました，基本的に期待された目的は達成されました。

その後“ロサンゼルス カジノ”活動が動員中，グループ本社資産管理部長の賈香国氏が「実行について」を読み上げる。;ロサンゼルス カジノ”活動の実施に関するご意見》。活動を実施するための指針となるアイデア、ターゲットの要件、要件を明確にし、組織のリーダーシップと活動内容を重視する。合格を目指して努力してください“ロサンゼルス カジノ”アクティビティ，機械設備管理要員の配置の改善，機械および装置に対する職務責任システムの導入；使用“建設現場の安全検査システム”，建設現場での機械や設備の安全な動作を確保する；機械設備の保守管理の強化，機械設備の健全性を向上させる；機械設備の発送管理の強化，機械設備の稼働率を向上させる，機械設備の管理レベルを効果的に向上させる。

会議の議長は、ロサンゼルス カジノ監査役会会長のMu Naijie氏が務めました。