2017 年 1 月 19 日の午後，グループの2016年度年次業務総括交流会がオフィスビル2階の講堂で開催されました。グループの上級管理リーダー、徐鵬強氏、朱九州、ムン・ナイジェ、ジャン・ジャンルー、ヤン・ペン、張学志、方海、呉潔，本社部門の責任者，すべての草の根ユニット、子ダナン カジノの管理者と党支部書記を含む合計55人が会議に出席。

会議では最初に内部コミュニケーション作業が行われました。最初の建設ダナン カジノのマネージャー、ホイ・ショウジャン書記；第二建設ダナン カジノマネージャー、秘書孟仙麗；Xiang Youpeng、第三建設ダナン カジノマネージャー；装飾カーテンウォールダナン カジノのマネージャー、秘書傅光文；市営企業のゼネラルマネージャー、書記徐世理；長大建科総支配人、周克佳書記が相次いで交流演説。

会議の参加者全員が 2016 年の各部門の経済指標を完了しました、テクニカル指標のステータス，ダナン カジノ本社の各部門による、各ユニットの開発と管理についての日常的な理解，2016 年の上級ユニットを選択、先進的な草の根政党組織と先進的な部門。

最後の会議，ダナン カジノ会長、徐鵬強党委員会書記が重要な演説を行った，3 つの側面と要件に焦点を当てる。

まず、党の指導力を強化する，政治について話す、ルールを守りましょう、規律，党を厳しく統治する，パーティ構築作業と生産および運用作業を統合する，2017 年は、ダナン カジノのさまざまなタスクを新たなレベルに総合的に推進します。中心的なアイデアは次のとおりです: 党の構築作業中，ダナン カジノのすべてのレベル、すべてのレベルと部門はより高いレベルに移行する必要があります、さらに進んでください，党の構築作業を企業の事業運営に統合し、協力して良い仕事をする。

2 つ目は、注意深く要約することです，蓄積が得意，主導する計画を立てる，知恵を通じて企業の変革とアップグレードを促進する。中心的な考え方は、自分が経験したことを整理することです，良い経験のまとめ，教訓を分析する，完全なビッグデータ，ダナン カジノのさまざまなタスクを指導するため。

3つ目は、グループダナン カジノの規定を厳格に実施することです，損失ゼロ、内部摩擦ゼロ、汚職ゼロ，あらゆる形態の社内訪問をやめてください。中心的な考え方は、グループダナン カジノの業務は全員に共通であるということです，それぞれの部隊で良い成績を収めることに集中している限り、各部門、各ユニットの仕事，頑張って頑張って，それはグループへの貢献です。

会議の議長はダナン カジノ規律検査委員会の書記が務めた、組合委員長、監視委員会会長 Mu Naijie が主宰。