2009 年 5 月 13 ～ 15 日，ロサンゼルス カジノ2008年模範労働者を組織して揚州に行きました、鎮江、南京を訪問。
近年，ロサンゼルス カジノ発展に伴い，複数のレベルを作成する、幅広い従業員が訪問や勉強に出かけます，視野を広げましょう、知識を増やす、学者の強み、欠点を補いましょう、自己を超えて、一緒にプロモーション，ロサンゼルス カジノ開発コンセプトと要件となっています。さらに多くの従業員が退職，これはめったにない学習の機会です、身体的および精神的なリラクゼーション，将来の開発に備えて請求するためのより良い方法でもあります。モデル労働者の外出計画は、このような考慮事項に基づいています。外出中，誰もが高い学習意欲を示しました，特に模範的な従業員の中にはヤン・ペンのような数名の支店長、劉延冰、徐順福、丁振明とプロジェクトマネージャー孟清輝、Zhe Liangui らは南部の建築様式にさらに興味を持っています、特徴、都市土木建設と濰坊市の状況を注意深く比較してください，お互いに話し合う，学び、学ぶ。園芸会社は南部庭園の設計コンセプトからさらに多くの利益を得ています，ゼネラルマネージャーの崔皇剛氏は、園芸会社の従業員を組織して現地視察から勉強するために南に行くという考えを強化しました。
今度は組織モデルの労働者が外出します，ロサンゼルス カジノ上級管理職はそれを非常に重視しています，丁守奇、党委員会副書記、労働組合委員長の李昆明氏がリーダーおよび副リーダーとしてグループを結成，さらに、モデルの従業員は全員強いチームワークの意識を持っています，この訪問を仕事のように扱ってください，旅行がスムーズに進むようにする，時間は短いですが，しかし、それは実を結びました。