2019 年はグループ会社の年です;万博 カジノ”，グループ会社は2019年1月21日に動員会議を開催し、実施意見を発表。春節前は一年で最も集金に適した時期であり、支払いが最も忙しい時期です，各ユニット、各部門は活動に積極的に参加しています，さまざまなタスクを確実かつ効果的に実行する，今年の資金管理活動は順調なスタートを切りました。

1 月～2 月，一般的に資金が逼迫している状況下，各ユニットは合計 11 回の万博 カジノ進捗支払いを受け取りました.6億元，完了遅延 10.2億元；2018年漢庭区の道路インフラ改善PPP万博 カジノが5,550万元の新規融資を受けた，万博 カジノに必要な資金を保証；サプライチェーン金融事業の拡大が初期の成果を達成，5 つの草の根部門の 17 社のサプライヤーに対して 4,450 万人民元のサプライ チェーン ファイナンスを処理しました，一部の草の根団体に対する財政的圧力を軽減；UF キャピタル システムと銀行と企業の直接接続は、開始以来最も集中的な回収および支払い決済テストに耐えました，春節前の 3 日間の支払いと決済数は 7,536 件，1 日の最大決済量は 3632 トランザクションに達します，各草の根団体への資金回収と支払いのより確実な保証；目標コスト管理は着実に進んでいます，2019 年の新しい万博 カジノ台帳を確立しました，そして目標コストの準備タスクを各ユニットに割り当てます；入植作業の明確な目標，2018年12月31日時点で完了および受理されたが決済アウトソーシングが完了していない万博 カジノの詳細リストと、2015年およびそれ以前の完了および未完了の万博 カジノの詳細リストの整理が完了，および&ldquo 2019 年 2 月末現在;完了した万博 カジノと未完了の万博 カジノの統計表”そして“2019 年度計画の最終万博 カジノ統計表”，そして計画の完成時期と責任者を策定しました。

万博 カジノ間活動を円滑に進めるため，実施意見に基づく各所管部局の要件，派遣の評価ポイントと作業計画を改善しました，3月以降，活動の進捗状況を生産会議の重要な部分とし、毎月スケジュールを設定します，全体的な連携を強化する，イベントの良好な結果を確保する。(財務部徐光娟)