グループ会社の宣伝のため“市場管理年”アクティビティの徹底的な開発，2014 年 3 月 31 日の午後，副総支配人 Mu Naijie が会議を主宰し、さまざまな草の根部門のマネージャーと市場開発部門の関係者が出席しました，関連事項の手配をする。会議，各部門は、第 1 四半期のプロジェクト募集の連絡と交渉状況を報告しました；&ldquo はライブ カジノ連絡と交渉中です;クラッシュ”現象はバランスがとれています；まだ完了していない新しいプロジェクト契約の署名をスケジュールしました，そして契約を完了するまでの時間要件を前倒ししてください。
他の場所の支店の状況も会議で報告されました，現時点では，グループ会社が東営を完成しました、青島、済寧、聊城、日照支局の工業商業登記およびライブ カジノ業企業の申告業務，地域市場の競争に参加するための条件を備えている。会議のリクエスト，登録支店を除く，他のユニットは、さまざまな場所で完了した登録手順を最大限に活用できます，登録サイト プロジェクトの連絡と交渉に積極的に参加する，できるだけ早く海外市場で新たな躍進を達成する。
会議はまた、濰坊市のライブ カジノ管理部門が今年ライブ カジノ市場の規制と是正に向けた取り組みを強化し、一部のライブ カジノプロジェクトが財政上の制約により中断され、プロジェクト数が減少しているという厳しい状況も分析した。増えています，各部隊の主な責任者を要求する，採用業務をしっかりとやらなければなりません，採用タスクの総数を増やしながら、社内開発の不均衡の問題を解決することを目指す，特にタスクの総数に大きな差があるユニットの場合，方法を見つけなければなりません，採用業務の取り組みを強化する，グループ会社もプロジェクト情報を含める必要があります、採用手配やその他の面で積極的なサポートを提供する，これらのユニットが任務のギャップを埋めるのを手伝ってください，これらのユニットのライブ カジノと生産が正常に進行するようにする。
会議のリクエスト，市場開発部門は、グループ会社のライブ カジノプロジェクトライブ カジノ契約書の2013年版の内部モデルテキストをできるだけ早く改善および修正する必要があります（関連事項は3月27日に特別訓練を受けました），そして実行のために各ユニットに発行します，グループ会社内での新バージョンの契約テキストの宣伝と使用を効果的に指導する。
会議ではまた、濰坊市住宅・都市農村開発局の「経済発展のためのソフト環境のさらなる最適化と非政府投資プロジェクトの入札組織方法の調整に関する通知」も伝えられ、検討されました，市場開発部門とすべての部門が本質を真剣に理解する必要があります，起こり得る影響を慎重に評価する，全員が同意する，非政府投資プロジェクトに対する入札組織方法の調整，政府の行政権の介入を減らす，ライブ カジノユニットの入札額の引き上げ、入札評価、校正における権利と責任，積極的に対応するための措置を講じる必要があります。グループ会社のあらゆるレベルの営業部門は、ライブ カジノ部門とのコミュニケーションにもっと注意を払う必要があります，接続の管理にもっと注意を払う，企業イメージの向上にもっと注意を払う，非政府投資プロジェクトの入札方法の変更にできるだけ早く対応するため。(市場管理年次活動事務局)