ir カジノ 2012 年末までに完了した未完了プロジェクトの決済の準備とレビューの進捗状況について説明を完了；

ir カジノ決算管理の年間活動に関する特別報告書の 1 つ

ir カジノの目的:ir カジノをさらに強化，全従業員の事前決済と債務管理に対する意識を高める，ir カジノにおいて確実かつ効果的な仕事をする，コスト管理機能の強化，資金を速やかに回収してください，企業の経済的利益を最大化する。
指導的なイデオロギー:訓練を強化するため、出発点としてのチーム構築の強化，システム構築を保証として利用，強固な基盤を築くために、本線としてのプロセス管理の強化，責任の実施，厳しい賞罰，包括的な調査と修正ir カジノが予算なしで開始，ビザ、カット計算、ir カジノの進捗状況の支払いが期限内に徴収されません，ir カジノを完了“未定”，マネージャーが辞任しました、部門合併後に残った問題は長い間延期されている，広範な債務管理、不十分な清掃などの問題，資金の回収を早める，ir カジノ決済の効率と債務管理および制御レベルを包括的に向上，コスト管理と資金バランス機能の強化，企業の経済的利益を最大化する。
ir カジノ目標:決済前と債務管理に対する全従業員の意識が大幅に向上しました，草の根組織の管理および統制システムは徐々に改善されている，プロセス管理が強化されました，既存の問題は効果的に解決されました，決済前および保険金請求管理の全体的なレベルが大幅に向上しました，年内の建設ir カジノの予算保有率が 100% になるようにする，入札予算“0”エラー；工学計算、ビザはタイムリーかつ正確です，重大な間違いを防ぐ；前年度に完了したir カジノのすべての決算書を提出，年間に完了した新規ir カジノの決済書類の適時納品率 100%；過去数年間に完了した既存の未完了ir カジノが 80 件あり、そのすべてが完了しました；ir カジノ進捗金の支払いを滞納している所有者に書面による督促状を送る率が 100% に達する；さまざまな請求に対する時効は 100% 有効です；売掛金回収担当者の実施率は100%です；建設中のir カジノに対する進捗金の徴収率は、契約に基づく建設中のir カジノ数の80%以上に達しています，完成後2年以上経過した売掛金の回収率が契約に定められたir カジノ数の70%以上に達すること，3 年を超えて完了した売掛金は、契約に規定されているir カジノ数の 80% 以上の割合で回収されます。
職歴:2013 年 1 月 12 日に開催“決済前管理年”活動動員会議，活動が完全に開始されました；2 月 17 日，グループ会社の上級管理職は、活動年度の開始を計画するための会議を開催しました，そして、一部の上級経営陣は債務回収のために関連する草の根組織に頼ることが決定されています，活動の効果的な展開を確保する；2月下旬，債務解決および和解前作業を担当する幹部，草の根部門で債務の清算を担当する上級経営陣とともに，それぞれ関連する部門および事務所と、関連部隊が作業ドッキングを実施しました，決済と延滞の状況を一つ一つ分析しました，そして具体的な作業計画と対策を策定しました，同時に、年間目標の内訳と改善を実施することが決定されました，アクティビティコンテンツ全体が制限時間内に完了する、革新的なアイデアにより、ir カジノセス管理のためのさまざまな積極的な手段が採用されています，ついに望ましい効果を達成しました。
1月から2月の作業完了ステータス:各ユニットの活動を主導するグループの準備と提出作業を組織し完了する；2012 年末までに完了した未完了ir カジノの決済の準備とレビューの進捗状況について説明を完了；各ユニットは、30,000 平方メートルの建設中またはir カジノ費用が 3,000 万元以上のir カジノの説明を完了し、常勤のコスト管理担当者を設置しました；2012 年末時点の延滞に基づく，債権回収計画を決定する；濰坊ビル省エネインキュベーターを代表ir カジノとして決定，予算を準備する、一元的な検証、比較分析とその他の実践的なトレーニング，善意を持って他の人を導く，実際の原価担当者の専門レベルを迅速に向上させる；2 月 21 日から 28 日まで，グループ会社の関連する経営幹部および予算および決済管理部門、法務部門の関係者および配布を担当する草の根部門，債権者の権利状況を一つ一つ分析する，そして回収手段を決定します。