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「情報管理年」活動に関する特別レポート - グループ会社の会議の質、完了、技術ファイル オーストラリア カジノ作業スケジュール会議

2 月 11 日午後,グループ会社は本社の第一会議室で品質会議を開催しました、完了、オーストラリア カジノ技術ファイルモジュール情報作業スケジュール会議,各土木部門、契約支店、インストール ブランチ、装飾の枝、装飾窓産業部門、吉市支店、元港会社の品質技術担当リーダー、技術課長、技術部門の情報品質管理担当者とグループ会社の品質・技術管理部門のスタッフ全員が会議に出席。
派遣会議中,品質技術部門は現在の品質オーストラリア カジノ エントリに問題を抱えています,的を絞った説明と修正を提供,同時に、再訪問および修理オーストラリア カジノの開発と応用、新しい基本、件名、ユニット プロジェクトの事前検査とブランド プロジェクトの宣言と受諾のワークフローに対して、特定の要件が提示されました;完成したオーストラリア カジノの構築のための技術データを入力する際に​​注意する必要がある問題に関する特別トレーニングを提供。
グループ会社のチーフエンジニア、Zhang Lianyue氏は会議で3つの問題を強調した。まず、情報の質、完了モジュール管理作業では、次の目標を明確に定義する必要があります。 ① 2010 年 1 月 1 日から 2012 年 4 月 1 日までに完了した 1,000 万元以上のプロジェクト,アーカイブ モジュールのデータ補足記録は 4 月末までに完了する必要があります;②2012年4月1日現在、オーストラリア カジノ中の1,000万元以上の未完了プロジェクト,5 月末に品質モジュールを完了してください、オーストラリア カジノ開始以降、完成したモジュールの追加データ入力,データの整合性を確保する,データ補完記録完了後、通常アプリケーションに移行。③ 2012年4月1日以降に開始されたプロジェクト,プロジェクトの規模に関係なく,6月末までに完璧な品質を確立する、完全なモジュール。第二に、仕事の責任を履行する必要があります: 品質、完了、チーフ エンジニア チャンはアーカイブ モジュールの管理を担当しています,品質技術部門が主導,各支店の具体的な管理のための 3 レベルの管理モデル。詳細な組織図を作成する,職務責任の包括的な実施。毎月の品質会議、完了管理モジュールの会議のスケジュール設定。3 番目は、いくつかの具体的な問題を強調することです: 支社および他の支社の下請けプロジェクト,2010 年 1 月 1 日以降,2012 年 4 月 1 日より前に開始された 1,000 万元以上のプロジェクト,ファイル管理モジュール データの追加記録。2012 年 4 月 1 日以降に開始されたプロジェクト,品質、完了管理モジュールのデータは時間内に入力する必要があります。情報化の質をより高めるために、モジュール管理目標を完了する,すべての支店は投資を増やす必要があります,関連プロジェクトの特殊な状況を考慮し、適時に投入人員を増員する。