2012 年 11 月 3 日の朝，グループ会社が開催した“オカダマニラ カジノ管理年”イベントの第 3 回特別スケジュール会議。ムン・ナイジェ、グループ会社副本部長、財務部長の張学志氏が会議に出席。各部隊のオカダマニラ カジノ管理を担当するリーダー、オカダマニラ カジノマネージャー，グループ本社の関連部門長およびオカダマニラ カジノマネージャー，オカダマニラ カジノセンターのスタッフ全員が会議に出席しました。
会議では、各部門のオカダマニラ カジノプラットフォームのデータ入力状況とプロジェクト別の現在のオカダマニラ カジノ運用プロセスにおける既存の問題点、および次のステップの焦点について報告されました。
次長の Mu Naijie 氏が、オカダマニラ カジノ管理の次の焦点に関する全体的なアイデアを提案しました，そして、現在のいくつかの特定のタスクについて明確な要件を提示します。まず、特別な資格のオカダマニラ カジノ化に関する一般要件に従って、すべての作業を慎重に行ってください，オカダマニラ カジノセンターは今月中に総合経営オカダマニラ カジノプラットフォームをレベル12にアップグレードします.0 バージョン，各部隊は対応するアップグレード訓練と準備を実施する必要があります。2 つ目は、新しいプロジェクトの参入も考慮しながら、建設中のプロジェクトのデータ入力とメンテナンスを適切に行うことです，データの関連性を確保する、精度、有効性。3 つ目は、会議後に会議 PPT 資料を発行することです，各ユニットはオカダマニラ カジノコンテンツを組み合わせる必要があります，データのレビューと修正作業を慎重に実行してください。4人目は主要部門の責任者、各部隊の責任者は思想的にオカダマニラ カジノ活動を非常に重視するべきである，すべてのオペレーターとマネージャーの責任感をさらに向上させる，オカダマニラ カジノ化作業の迅速かつ秩序ある進行を確保する，現グループ会社の最優先課題である特別資格の昇進を徹底する。 (オカダマニラ カジノセンター唐塩城)