“品質管理年”チャンダの画質を向上“ステーク カジノ”企業管理のアップグレードを加速する
&mダッシュ;&mダッシュ;グループ会社が保有“品質管理年”活動の概要と表彰“情報管理年”活動動員会議 1月15日の午後，市役所受付センター5階の会議室でグループ会社が盛大な会議を開催しました“品質管理年”活動の概要と表彰“情報管理年”活動動員会議，2011 年の概要“品質管理年”アクティビティの成功体験，活動における先進的なグループや個人を表彰する；ステーク カジノ 2012 年に従業員を全面的に参加させる“情報管理年”アクティビティ，豊富で効果的な実践的なアクティビティ付き，企業管理の近代化を促進する。ステーク カジノ上級管理職、ゼネラルマネージャー補佐，さまざまな草の根組織および関連子会社の指導チームのメンバー、部門長、プロジェクト マネージャー、情報監督者，グループ会社本社部門長、情報マネージャー，で“品質管理年”イベントで表彰された人物，会議には合計 340 人が出席しました。
予定通り，会議が最初に始まったのは“品質管理年”活動の概要と表彰，次のステップは“ステーク カジノ”活動の動員。
で“品質管理年”活動総括と表彰会にて，2011 年の主任エンジニア Zhang Lianyue の「開発」;品質管理年”活動の包括的な概要；その後、朱九州総支配人がステーク カジノ表彰を読み上げました ";品質管理年”先進的な集団と先進的な個人の活動および北川羌族自治県人民病院プロジェクトに関する決定“ルバン賞”、サンシャイン ビルディング プロジェクト“国家品質工学賞”の創設部隊と功労者への報酬リスト。授賞式にて，ステーク カジノ上級管理職は&ldquoが率いています;品質管理年”イベントで顕著な成果を上げた第 2 建設工学部門を含む 6 つの先進部隊、品質技術部門を含む 3 つの高度な部門がメダルを受賞，ワン・ウェイウェイを含む46人の上級者にボーナスと名誉賞状を授与，プレゼントの花；北川羌族自治県人民病院プロジェクト向け“ルバン賞”、サンシャイン ビルディング プロジェクト“国家品質工学賞”の 6 つの創設部隊と 68 人の功労者にボーナスが授与されました、プレゼントの花。受賞後の典型的なスピーチ，5 番目の支店長より、元党支部書記、第4支部副支部長、胡岳軍、第6支部副支部長、元サンシャイン ビルディング プロジェクト マネージャー、リウ ウェン氏が &ldquo の代表を務めました;ルバン賞”そして“国家品質工学賞”創設部隊はその経験について簡単に説明しました。
で“情報管理年”活動動員会議にて，副総支配人 Mu Naijie は、ステーク カジノ 2012 年の業績を読み上げました。;情報管理年”活動の実施に関する意見，朱九州総支配人が動員演説を行った。動員演説中の朱総支配人，2010 年以降、グループ会社が実施している情報管理の現状を分析した結果、情報管理を強化するための 5 つの側面を強調しました。まず、情報構築の重要性を十分に理解します，総動員，情報管理年度の活動を現実的な方法で実行する；第二に、あらゆるレベルのリーダーはイデオロギー的に情報化を真に重視する必要がある，直接配置、さまざまな情報化タスクの実装と検査,率先して申請を進めましょう，経営年度の活動目標を確実に達成する；3つ目は、作業プロセスを整理することです，さまざまなタスクの標準化のため、情報化のための優れた基盤を築く；4つ目は、データの補足記録と修正をうまく行うことです，グループ会社が特別な資格評価に確実に合格するようにする；5つ目は、操縦で良い仕事をすることです，昇進，情報管理方法を適用して実際の管理作業を改善する。それでは，第 2 支店のプロジェクト マネージャーである趙立華氏は、ステーク カジノプロジェクト部門全体を代表して、「」を実行しました。;情報管理年”イベントでスピーチをしました。
会議の終了，徐鵬強会長は無事に終了しました“品質管理年”アクティビティと今後の予定“情報管理年”イベントでは重要なスピーチが行われました。について話すとき“品質管理年”アクティビティの場合，議長は言いました，実行“品質管理年”アクティビティ，グループステーク カジノはルバン賞を創設しただけではありません、これらの国家品質プロジェクトの中でも質の高いプロジェクト，さらに重要なのは、全従業員が品質に重点を置くことです、有名なブランドの創設，品質の向上、高品質のアーキテクチャに対する意識が大幅に高まりました，市場競争における企業の差別化された優位性がさらに形成される。深化を続ける方法について“品質管理年”後の作業は順調に進んでいます“情報管理年”アクティビティ，Xu 会長は 5 つの要件を提示しました: まず、経験の促進に重点を置きます，対策の実施に注意を払う，プロジェクトの品質を全体的に向上させながら，高品質の建物を揺るぎなく建設する，ステーク カジノの差別化された競争上の優位性と市場交渉力を向上させる，長大建設ブランドのプレミアムを実現；2 つ目は計画管理に重点を置くことです，プロセス管理を把握する，有名なブランド プロジェクトを作成する取り組みを強化，ハイレベルの有名ブランドプロジェクトの割合が年々増加するようにする，ステーク カジノのブランドイメージをさらに向上させる；3 つ目は意識を高めることです，イデオロギーの統一に努める，長期的な企業発展の観点から情報構築を再理解する，総動員して情報化建設作業を徹底的に推進します；4 つ目は責任を遂行することです，実際の応用例を理解する，堅実に効果的な仕事をする，特別な資格情報の評価に確実に合格するようにしてください，情報管理手法を活用して企業の管理レベルを向上させる；5つ目は現状を正しく理解することです，しっかりと生きるという考え方を確立する，さまざまな対策を立てる，全従業員を動員して団結して懸命に働く，開発の品質の向上，経済成長の確保，企業の持続的かつ着実な発展を達成する。
会議の議長はステーク カジノ監査役会会長が務めました、党委員会副書記、滕仲斌同志、規律検査委員会書記が主宰。
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