2020 年 1 月 13 日の午後，グループ 2019“資金管理の年”活動概要と 2020“仁川 カジノ;活動動員会議がグループ事務所ビルの講堂で開催されました。グループの上級管理リーダー、徐鵬強氏、朱九州、ムン・ナイジェ、47[簡体字中国語]42、ヤン・ペン、劉延冰、張学志、呉潔は会議に出席しました。本社部門の責任者、部門の副職，草の根ユニット、子会社の指導チームのメンバー全員，草の根部隊のコスト管理部門の責任者，土木工学、インストール、装飾、庭園、Jishi Company のプロジェクト マネージャーの代表者が会議に出席しました。

会議が先に行われました“資金管理の年”仁川 カジノ概要，グループ財務責任者、Zhang Xuezhi 執筆仁川 カジノレポートを書きました。報告書は次のように考えています。全従業員による 1 年間の積極的な取り組みを経て，契約署名時、コストプロセス管理と決済の最終処理、延滞徴収、現物預金、生産、購入、資本収支計画、基金決済、募金に関しては多くの実りある活動が行われました，さまざまなアクティビティの内容が実装されました，実りある結果を達成。主に反映される内容: まず、すべてのレベルでの責任の実施，スケジューリングの完全実装，作業は順調に進んでいます；2 つ目は、教育と訓練に重点を置くことです，全従業員の財務リスクとリスクの予防と管理に対する意識を向上させ、500 人以上の専門家に対する集中トレーニングの強化に重点を置いた；3 つ目は、契約署名の管理に細心の注意を払うことです，新規仁川 カジノの財務リスクを厳密に管理，実際の結果を達成する；4 つ目は、コストのプロセス管理を強化することです，和解の完了には細心の注意を払う，ファイナライズの効率が大幅に向上しました；第五に、債権回収の取り組みが強化されました，債務整理作業が共同部隊を形成，資金回収効果が向上；6 番目は“統合されたネゴシエーションとラベル付け”オンライン入札は着実に進んでいます，資材調達管理のレベルがさらに向上しました；7 番目は、資金管理の基本的な作業を統合することです，資金決済がより標準化され効率的になりました；第八は、基金の収支計画の管理を推進することです，資金のバランスを取る機能が強化されました；9 番目は合理的に資金を集めています，グループの発展に強力な財政的保証を提供します。“資金管理の年”アクティビティインジケーターが完了しました，期待された目的を達成しました。

その後“仁川 カジノ;動員活動，グループの副ゼネラルマネージャーであるウー・ジエがグループのスピーチを読み上げる《実行について“仁川 カジノ;活動の実施に関する意見》。活動を実施するための指針となるアイデア、ターゲットの要件、組織のリーダーシップと活動内容に関する明確な強調と要件，合格を目指して努力してください“コスト管理年”アクティビティ，“コストの削減と効率の向上”考えは効果的に実行されました，仁川 カジノのコスト管理の処理、標準化、情報化の包括的な進歩，プロセス制御機能が大幅に改善されました，仁川 カジノの総コスト削減率が大幅に増加しました，同時に、8つの具体的な目標が明確に述べられました。

ゼネラルマネージャーのZhu Jiuzhouは会議で4つの側面を強調しました: まず，グループがテーマ管理年度の活動を開始，その内容はすべて企業の日常管理の内容です。年間の管理活動のテーマを設定する，欠点を補うため、または仕事の特定の側面を強調するため，しかし経営管理の観点から見ると，これらの活動は長期にわたる必要があります，正規化された管理メカニズムを確立する必要がある。2番目は，ただ“資金管理の年”活動中にいくつかの点で欠点を強調したいと思います，同時に、各ユニットのマネージャーに活動の概要を提供する必要があります“1 人につき 1 つ”。3 は，あり“現物装備”数量の増加，グループのリソースの利点とソーシャル ネットワーク プラットフォームを最大限に活用する必要があります，解決策で頑張ってください。第四は、「」の発展をさらに強調することです。;仁川 カジノ;出来事の重要性。

会議の議長は仁川 カジノ規律検査委員会の書記が務めた、組合委員長、監視委員会会長 Mu Naijie が主宰。