2014 年 2 月 14 日の朝，2013 年のグループ会社“クイーン カジノ 入金 不要 ボーナス;活動概要カンファレンスと 2014 年“市場管理年”グループ会社社屋2階講堂で活動動員会議が開催されました。徐鵬強、グループ会社上級管理リーダー、朱九州、滕仲斌、李昆明、ジャン・ジャンルー、ムン・ナイジェ、張連悦、張学志、ヤン・ペン、劉延冰が会議に出席。グループ会社の草の根部門、関連子会社の経営陣チームのメンバー全員、決済前および市場管理の専門家、本社部門およびプロジェクト予算および決済部門の責任者、法務部、市場開発部門から合計 150 名が会議に出席。

2013 年について“クイーン カジノ 入金 不要 ボーナス;アクティビティ。副総経理のLiu Yanbingがグループ会社を代表して概要報告を作成，予算決算管理の年間活動の経験と結果の包括的な分析と説明、対策と方法、および強化し改善する必要があるすべての側面。報告書は、予算および決算管理年度の活動の実りある結果を 8 つの側面から説明しています。まず、責任の履行，強化されたスケジュール，すべての活動は順調に進んでいます；2つ目は組織を改善することです，サウンドチーム，管理メカニズムがさらに最適化されました；3つ目は教育を重視することです，訓練には細心の注意を払う，従業員のプロ意識が強化されました；4 番目は予算第一です，適切な場所で管理，プロジェクト前のコスト管理が強化されました；5つ目は、自分の考えを正すことです，良いビザを取得，プロジェクトの収益性が大幅に向上しました；第六は武力を最大限に活用することです，重要な進歩，プロジェクトの決済と完了作業は目覚ましい成果を上げました；7 番目は包括的な分析です，借金を積極的に返済する，債権回収は大きく前進しました；8 番目は分類とトラブルシューティングです，クリーンアップとディフェンスを同時に行う努力，信用監視が包括的に強化されました。 概要レポートはまだ正しいです“クイーン カジノ 入金 不要 ボーナス;インジケーターの完了ステータスの包括的な分析。考える，“クイーン カジノ 入金 不要 ボーナス;このイベントは実りある結果をもたらしただけではありません，そしてイベントのスムーズな展開を通じて，従業員にプロジェクトの予算決済、法務、債務決済業務について新たな理解を与える，予算決算管理の年間活動は目覚ましい成果を上げました，期待された目的を達成しました。その中に，建設中のプロジェクトの予算準備，すべてのユニットは完全に実現されています“年間の建設プロジェクトの予算保有率は 100%”ターゲット；債務整理に関して，すべての売掛金に責任者が割り当てられています，さまざまな請求の時効を保証します；完成から 2 ～ 3 年後の売掛金，各ユニットはプロジェクト数の 70% 以上の目標を達成しました。 概要レポートはまだ正しいです“クイーン カジノ 入金 不要 ボーナス;活動で優れたパフォーマンスを発揮した部隊と専門スタッフが通知され、表彰されました；同時に、活動中に発見され新たに明らかになった問題について、特別な分析とフォローアップ措置が実施されています，グループ会社の決済前のコスト管理レベルが引き続き向上することを願っています。 概要レポート後，第一支店の「和解金の最適化を確保するための意識向上と対策の強化」、第 4 支店の「組織構造と調整作業のアイデアを改善し、決済前作業で確実かつ効果的な仕事を行う」、第 5 支店の「法律に従って権利を保護し、債権者の権利管理の清算と防止の両方を達成することに重点を置き、プロセス管理を強化する」、第8支部の「基盤の強化、厳格な管理、精算前作業の粘り強さ」はそれぞれ精算方法から始まる、組織の役割、法的権利の保護と総合的な建設を含む 4 つの側面で経験が交換されました。 2014 年について“市場管理年”アクティビティ。副総経理 Mu Naijie がグループ会社の「開発について」を伝えました;市場管理年”活動の実施に関するご意見》。に関する意見“市場管理年”活動の指針となるイデオロギー、ミッション目標、組織のリーダーシップ、活動内容、具体的な対策は 5 つの側面で包括的に展開されています。 アクティブ コンテンツ内，5 つの側面を強調: まず、フルタイムとパートタイムの労働者の組み合わせを作り出すよう努める、質の高い市場開発人材チーム；2 つ目は、プロジェクト情報を効果的に収集することです、組織と分析の作業；3 つ目は、プロジェクトの入札に積極的に参加し、良い仕事をすることです，落札率の向上に努めます；4 番目は、ターゲット市場全体を計画することです，実践的なマーケティング戦略を開発する；5つ目は、契約管理をしっかり行うことです，企業の利益を効果的に守る。 具体策には6つの規定が設けられている。まず、主力となるグループ会社を設立する必要がある，草の根団体による支援，責任の実施，上下のリンケージ，協同組合市場開発作業メカニズム；2 番目は比較的固定された市場領域，他の場所での市場拡大のペースを加速する；3 つ目は、市場拡大のための目標責任メカニズムを確立することです；4 番目は、他の場所に登録されている支店をまっすぐにすることです，いくつかの主要なターゲット市場の拡大を把握する；5 つ目は、新しいプロジェクトに関する情報を収集することです、組織と分析の作業；6 番目は確立することです“市場管理年”実装監視メカニズム。 実施意見ではまた、省内外の市場および一部の特定市場の責任を地域ごとに分割し、各主要事業単位の市場契約シェアを決定するために具体的な数字を使用しました。 グループ会社の「;外出”戦略、海外市場の拡大を加速するための提案された要件，4 つの仕事の優先事項と 7 つの支援政策について話しました。これら 4 つの仕事の優先事項，まず、グループ会社はチェスのゲームであるという考えを堅持します，総合的な開発に注力しながら，主要分野での重要な進歩を主張する，計画された市場への市場アクセスを実施、政策と規制、生産要素、見積メカニズム、競争相手、所定の目標およびその他の側面に関する実現可能性の検討，飢えを防ぎ、食べ物を選ばないために、ブラインド競技，ビジネス リスクを効果的に防止；2 つ目は、不動産と BT を精力的に実施することです、ボット、EPC およびその他の投資プロジェクトが戦略を推進。プロジェクトの特定の状況による，海外ターゲット市場への投資へのタイムリーな介入，市場志向の運営原則に従う，キャリアとしてプロジェクトを使用中，強い同盟，海外プロジェクトへの投資および融資に参加，これにより、グループ会社の総合エンジニアリング請負事業の継続的な発展が促進されます；3 番目はグループ会社の実情に基づく，グループ会社に重点を置く，補足として支店，責任の実施，上下のリンケージ，協力する作動機構；第四に、国内市場の発展に努めながら，国際経済貿易および国際エンジニアリング契約における人材と技術を積極的に導入し、確保する，プロジェクトの強化と支援、海外投資プロジェクト、外資系総合エンジニアリング請負会社の連絡先，ヨーロッパとアメリカを積極的に探索、オーストラリア、中東などの先進国およびアフリカなどの新興建設市場，突破口を目指して努力する。サポート ポリシーには主に管理費の引き渡しと現金化が含まれます、流動性サポート、現場建設に対する補助金を追加、定期有給休暇、機械設備のレンタル、最初の木が最良であると評価、評価報酬を含む 7 つのアイテム。 ゼネラルマネージャーの朱九州氏も「;クイーン カジノ 入金 不要 ボーナス;この活動と 2014 年市場管理年の活動により、いくつかの重要な意見が提示されました。概要“クイーン カジノ 入金 不要 ボーナス;イベント後の状況，彼は言いました，良い経験は宣伝されなければなりません、固まる，所管部門はトレーニングの形でそれを推進し、適用する必要があります；社内コミュニケーションを通じて、整備されていない部分を改善する必要があります；暫定的な判断では、2014 年の資金状況は非常に厳しいものになるだろう，債務整理作業は法律に従って行われなければなりません，グループの利益を守る。概要“市場管理年”活動の展開，彼は言いました，グループ会社は常にグローバル化の戦略を堅持してきました，以前は条件が揃っていなかっただけです，今、私たちは外出する能力と条件を備えています；グループ会社の現在のサポート ポリシーは引き続き変更され、状況の変化に応じて徐々に強化され、最適化されます。 徐鵬強主席は会議の最後に3つの側面に焦点を当てた。まず、閉幕したばかりの第16期濰坊市人民代表大会第3回会議の精神について；2 つ目は、変革、革新、開発、ハイライト作業；3つ目は、現在の状況と課題を踏まえていくつかの課題を強調することです。 第16期濰坊市人民代表大会第3回会議の精神について，徐会長は市政府活動報告書でグループの生産、運営、発展に関する事項を伝えることに重点を置いた，2013 年の資本建設の実施状況を含む，2014 年の資本建設投資の主要分野と要件、特に人々の生活保障プロジェクト、コミュニティの改修、主要分野、台湾市、北辰、軍港、方氏の町、文化公園、半島司令部、市道、陸橋暗渠、グリーンエコロジー建設とグループの建設工業団地の建設およびその他の資本建設プロジェクト。 変革、革新、開発について，2014 年のすべての仕事、特にハイライトな仕事で良い仕事をしてください。徐会長はこう言った，変革、革新、発展は政府と企業の両方が次のステップで実行しなければならないこと，誰もがもっと頭を使うべきです，熱心に考えてください，これらの側面を中心に、各ユニットと部門の仕事のハイライトをデザインします。 主要プロジェクトについて，徐主席は2つの点を強調した，一つは東営プロジェクト，一つは太和上竹プロジェクト。東営プロジェクトはブランドを構築することでより良い足場を築く必要があります；太和上竹プロジェクトは濰坊で最もハイエンドなプロジェクトである，それはグループによって完全に開発、構築されました，品質と建設期間の両方を完全かつ効果的に管理する必要があります。 徐主席はまた、現在の政治経済状況に基づいていくつかのことを述べました。」;ささいなこと”，作業方法に注意を払うよう全員に要求，全体的な計画と調整をうまくやってください。 徐主席はついに、2014年にさまざまな企業のハイライト管理と検査をどのように実施するかについて、独自の原則要件を提示した。 グループ会社の監査役会会長、党委員会副書記、綱紀検査委員会書記の滕仲斌が本日の会議を主宰した，そして会議のコミュニケーションと実施に関する明確な要件を示しました。