2013 年 5 月 3～4 日，グループ東京 カジノ プロジェクトの朱九州総支配人が副総支配人劉延兵を率いる、張偉、企業開発部マネージャー、孟仙麗、第二支店長、装飾支店長 ルー・フェン、財務部次長 張 太夫，視察と研修のため蘇州金蟷螂建築装飾有限公司を訪問。同社副社長の袁立群が全プロセスに同行。
蘇州金蟷螂建築装飾有限公司は室内装飾を中心とした東京 カジノ プロジェクトです，溶けるカーテンウォール、家具、風景、アートワーク、機械設備と電気設備の設置を統合する装飾のプロフェッショナル グループ，中国の建設・装飾企業トップ 100 社の中で 10 年連続で第 1 位にランクされています，中国の装飾業界初の上場企業です，2012 年、フォーブス誌によりアジア太平洋地域の優良上場企業トップ 50 を受賞。この東京 カジノ プロジェクトには現在 10,000 人以上の従業員がいます，47 支店，16 の持株東京 カジノ プロジェクト。同社は経営革新を積極的に推進しています，業界内の従来の分散型管理を標準化された管理モデルにアップグレードすることに尽力，最初に使用され成功しました“ベンチマーク”、“50/80 管理システム”、“バンドル型ビジネス モデル”そして“製品ベースの装飾”その他の管理措置，連続精製、建設プロセスと管理方法を最適化する，管理効率と管理品質の向上，東京 カジノ プロジェクトの経済的利益の向上を促進。同社は 50/80 管理モデルに基づいた ERP システムの最適化を完了しました，それに基づいて，東京 カジノ プロジェクト初の BI ビジネス インテリジェンス システムの立ち上げを完了する，マーケティング指標の実装に成功しました、入札インジケーター、ビジネス指標を設計する、エンジニアリング管理センターの経済データ、人材を含む11の分析システム，東京 カジノ プロジェクトの運営と管理に関わるデータのあらゆる側面を現代の科学的統計分析を通じて分析する，上級管理職に提供“ワンストップ”意思決定支援。
蘇州にいる間，朱九州総経理と彼の一行6名がゴールデン・マンティス・カンパニーを訪問，Golden Mantis の開発と情報東京 カジノ プロジェクトの紹介を聞いた，Golden Mantis の独自の情報東京 カジノ プロジェクトを体験しました“コックピット”，そしてゴールデン・マンティス副社長、袁リクン氏と、Yang Zhi、エンジニアリング東京 カジノ プロジェクトセンター ゼネラルマネージャー、ゼネラルマネージャー補佐兼マーケティング担当 Liu Gang、デザイン担当役員，企業経営について（東京 カジノ プロジェクトプロセスを含む）、経営情報化、プロジェクト東京 カジノ プロジェクト、コスト東京 カジノ プロジェクトなど) 協議を実施。話し合いを通じて，Golden Mantis Company の高度な企業経営哲学について詳しく学ぶ，内部東京 カジノ プロジェクトシステム、東京 カジノ プロジェクトプロセスと情報東京 カジノ プロジェクト、プロジェクトとコスト東京 カジノ プロジェクトにおける高度な経験。