グループ会社は経営の近代化の発展要件に従っています，近年、テーマ活動が継続的に開始されています。2005 年発売“ホーチミン カジノ効果年”この活動により、グループ会社の効率ホーチミン カジノの成果が大幅に向上しました，すべての草の根ユニット、子会社の経済的利益は継続的な増加傾向を示しています。2006 年以降，グループ会社は状況を検討し、&ldquo を提案しました。;プロジェクトホーチミン カジノ年”アクティビティ，ホーチミン カジノの焦点をプロジェクト部門に置く，過去 1 年間，周囲“優秀なプロジェクト マネージャー チームの構築”、“ブランド構築プロジェクト マネージャー”そして一連の活動を実行しました，パス“プロジェクトホーチミン カジノ年”活動の継続的かつ効果的な実施，プロジェクト部門のホーチミン カジノレベルが向上するだけではありません，プロジェクト部門の収益性が向上しました，企業の基本的なホーチミン カジノを新しいプラットフォームに促進する。

2007，調和のとれた社会の構築から、調和と繁栄の構築という観点から考える，企業の経営レベルと収益性を向上させることから始めます，企業の労務管理の標準化の推進、標準化構築分析，グループ会社は、2007 年を「」と指定することを決定しました。;ホーチミン カジノ;。周囲“ホーチミン カジノ;の提案，すべての草の根ユニット、さまざまな子会社、本社の各部門は慎重な計画を実行する必要があります，それぞれの実装方法と主な攻撃方向を提案する。外部労働チームの利用と管理の両方，現在も社内労務チームの管理に使用されています，生産性の向上がすべて，企業管理を強化する，ビジネスコストの削減を検討，1年間の努力を乗り越えるように努力してください，内部に構築、2 つの外国労働市場，社内仮想労働市場を構築して利用する，新しく設立された労務管理株式会社は市場の要件に準拠する必要があります，資格管理の強化、専門スキルのトレーニングを強化，特級企業支援施設の設立と推進，企業の長期的発展と調和した労務管理メカニズム，ビジネスの生産性を最大化する。（07.01.20）