あなたのために“カジノシークレット やばい管理年”活動はさらに前進しました，プロのマネージャーに対するプロのマネージャーの意識をさらに向上させる、管理モデルを継続的に探索し、改善する、規則や規制の執行を強化する，企業の収益性の向上，グループ会社は “意識とミッドドット;モード&ミッドドット;実行能力”テーマのあるプロのマネージャー フォーラム，昨年の威海での最初のフォーラムに続き、今回もまた成功したフォーラム。グループ会社の経営陣のメンバー、ゼネラルマネージャー補佐と専門マネージャー 28 名がフォーラムに参加。

このフォーラムは期間に応じてモジュールに分かれています，3日以内，リーダーシップとマネジメントに関する意識、管理モード、規則と規制、人材の育成と活用、資材管理、財務管理、カジノシークレット やばい管理を含む 7 つのモジュールについて議論されました。フォーラム内，全員が経典から引用，ケース別の分析，熱い議論、激しい議論，指導チームのメンバー全員、ゼネラルマネージャー補佐とプロフェッショナルマネージャーはフォーラム参加者として完全に無料、平等、意見や意見を公に表明する，ゼネラルマネージャーのZhu Jiuzhouも、いくつかの主要モジュールの見解を整理し、コメントしました。フォーラムを通じて、ほぼすべてのモジュールについて全員が統一コンセプトまたは合意に達しました。

フォーラムの真ん中，ゼネラルマネージャー補佐の Zhang Lianyue は、エンタープライズ CIS システム設計の現場部分をケース形式で専門マネージャーに再度説明しました。この期間中、すべてのカジノシークレット やばいフェッショナルなマネージャーは企業の規則や規制についてもテストされました。

最後のフォーラム，徐鵬強主席は重要な演説を行った: まず第一に、彼はこう言った。;自然保護カジノシークレット やばい”ケースです，市場調査より、入札見積書、建設組織、プロセス制御、私たちは監督の効果やその他の側面について全員で詳細な分析を実施しました，この事件における不適切な意思決定を特定しました、雇用の監視、不適切な監督と規則や規制の不適切な実施，全員が注意を払うように求められます。二番目，彼は市場を開拓する方法も知っています，情報源より、カジノシークレット やばい カテゴリ、戦略策定、入札の実施と次のステップの市場での位置付けについて説明しました。カジノシークレット やばいの解決をうまく進める方法について話すとき，彼はプロのマネージャーが自分でそれを行うことを要求しています、決済目標を設定する、和解のメリットを強調する。

適切な契約の結び方について，彼は訴訟の形をとる，コンセッションベース番号の定義を指摘しました、下請けカジノシークレット やばい費用の分割、下請けカジノシークレット やばいに対する罰金責任の定義、カジノシークレット やばい完了の費用を負担するが、仕事を納品できなかった場合、法的文書や和解監査完了までの期限などの重要な問題，専門のマネージャーに契約をよく確認するよう要求。その後，彼はプロのマネージャーに対する 7 つの具体的な要件を提案しました，同時に、皆様にはご自愛ください，心も体も元気にして経営者として仕事に精進してください。

ついに，会長は全員に短期目標を紹介しました，全従業員に団結を呼び掛ける，グループのより良い未来を築くために協力する！このカジノシークレット やばいフェッショナル マネージャー フォーラム，誠実なコミュニケーション、明確な視点、ハイライトされたケース，グループ会社の将来の発展に広範囲にプラスの影響を与えるでしょう。（06.07.18）