2005 年の東京 カジノ プロジェクトの経済指標および技術指標をより適切に完成させるため，通年の目標を達成する，企業の飛躍的な発展を促進する，今日の午後，東京 カジノ プロジェクトの第一会議室で開催“東京 カジノ プロジェクトの 2005 年内部契約契約の調印式”。取締役会およびゼネラルマネージャー、ゼネラルマネージャーは22の草の根ユニットとそれぞれ契約を締結。今年の契約，東京 カジノ プロジェクトの企業運営および経営理念をより具体化する。

東京 カジノ プロジェクトの会長徐鵬強東京 カジノ プロジェクト調印式の後、関連するビジネスおよび経営上の問題に関する要請が行われました，概要:アイデアを明確にする，東京 カジノ プロジェクト，しなければならない5つのことを行う。アイデアを明確にする，各部隊の管理です，特にマネージャー，プロのマネージャーとしての観点から、ユニットの事業と管理活動を慎重に考えなければなりません，実践における成熟した経験の要約，与えられた“管理効果年”中身がある，東京 カジノ プロジェクトは適切な時期に&ldquoを開催します;マネージャー フォーラム”。契約を実行する，責任ある態度と実践的な行動をもって契約を厳守することを意味します，約束を守ってください。あなたがしなければならない5つのこと，現在の重要なプロジェクトの建設に必ず集中してください，特に道路、広場と玉河の改修；ブランド プロジェクトの作成には必ず取り組んでください，特に“泰山カップ”、高品質の構造、新しい技術の応用、文明建設などのブランドプロジェクトの創設；イメージ プロジェクトの構築では必ず良い仕事をしてください，CIS 計画を慎重に実施する；採用業務はしっかりと行うようにしてください，特に建設や設置プロジェクトの勧誘には気を緩めないでください；プロジェクトの支払いの滞納を必ず解消してください，さらに資金を回収，大規模な生産および運用作業に投資。

東京 カジノ プロジェクト参加する14の土木部隊、2 建設および設置ユニット、装飾ユニット1個、5つの支援サービス部門の契約チームのメンバー全員と部門および事務所の責任者が東京 カジノ プロジェクト出席。（05.03.31）