&1 月 19 日の午後, 2017, 2016 年度グループ年次業務概要交換会がオフィスビル 2 階の報告ホールで開催されました. 徐鵬強, 朱九州, ムー・ナイジェ, ジャン・ジャンルー, ヤン・ペン, 張学志, ファン・ハイとウー・ジエ, グループの上級管理職のリーダー, 草の根ユニットのマネージャー, 子オーストラリア カジノと党支部書記が会議に出席. &最初の会議で, 内部コミュニケーションが行われました. さまざまな側面から代表的な取引所が 6 社あります: 最初の建設オーストラリア カジノ, 2 番目の建設オーストラリア カジノ, 3 番目の建設オーストラリア カジノ, 装飾カーテン ウォールオーストラリア カジノ, 市営オーストラリア カジノと長大尖支店. &Nbsp; &注記; 会議の参加者全員が上級ユニットを選択しました, 2016年の各単位の経済的および技術的指標の完成およびグループ本部の各部門および単位の発展と管理の日常的な理解に基づく、2016年の先進的な草の根党組織と先進的な部門. &会議の終了時, 徐鵬強, グループの議長および党委員会書記, 3つの側面を強調した重要なスピーチを行った. 最初(&F), 私たちは党の指導力を強化する必要があります, ストレス政治, 規則と規律, 党を厳しく統治する, 党の構築と生産と運営を有機的に組み合わせる, 2017 年にはグループの活動を新たなレベルに総合的に推進します. 中心的なアイデアは次のとおりです: 党の建設作業中, すべてのレベル, グループのレベルと部門はさらに一歩前進する必要があります, 党の建設作業を企業の業務運営に統合して把握する. < br / >. 核となるアイデアは、経験を整理することです, 経験を要約する, 教訓を分析し、ビッグデータを整理する, 企業の仕事を導くために. &3, グループオーストラリア カジノの規定を厳格に実施する, 損失ゼロ, 内部摩擦ゼロ, 破損ゼロ, あらゆる形態の内部訪問を終わらせます. 中心的な考え方は次のとおりです: グループオーストラリア カジノのビジネスは私たち全員にとっての共通のものです. 各部隊の仕事に集中している限り, 部門と単位, そして最善を尽くし、最善を分離するという良い仕事をしてください, それはグループへの私たちの貢献です. &会議はムー・ナイジェが主宰した, 規律検査委員会書記, 労働組合の委員長および監査役会の委員長.