&詩はこう言っています: 天と地の発展について, 精力的に前進. 東にあります, ホーチミン カジノ青島の 4 つの芸術的概念は遠く離れています. 100 周年開発計画の構築に向けて全力で取り組みます, 作成, 共有して共有. 単純な真実への道から, 良い建築は5000年も続く. < br / > &注記; &注記; 夏に, 暑い季節です. 一年で最も暑く、最も熱狂的な夏です. 濰坊長大建設ホーチミン カジノ第13回専門管理者フォーラムが7月20日から22日まで青島即墨海泉湾威京国際ホテルで開催された, 2017. 徐鵬強, 朱九州, ムー・ナイジェ, ジャン・ジャンルー, 張学志, ファン・ハイとウー・ジエ, ホーチミン カジノ上級管理職のリーダー, ホーチミン カジノ基本レベルの会社および子会社のマネージャー, そしてホーチミン カジノ本社とオフィスの責任者がフォーラムに出席し、ホーチミン カジノ発展計画について話し合いました. &このフォーラムは、新しい常態においてより迅速かつより良い発展を目指すグループにとって重要なものです. テーマは「草の根経営」, 人材階層とエンジニアリング品質」フォーラムの設立も、現在および将来のホーチミン カジノ重要な懸念とイデオロギー的背景を十分に示しています. 3日後, 専門のマネージャーが状況について話しました, 建設について話し合った, 開発を求めた, そして良い戦略を見つけました. 3 つのテーマプレートに注目, 彼らは経験について話しました, ケース, 提案をしました, 集められた知恵, 収集されたコンセンサスと共有された経験, そして多くの肯定的な結果を達成し、フォーラムの目標を達成しました. 7 月 20 日の朝, ゼネラルマネージャーの朱九洲氏が開会の挨拶をしました, 明確なアイデアを持ってフォーラムを開始しました, 問題を解決するために努力しました, 重要な点に焦点を当てました. 現在の政治経済状況を分析しただけではありません, しかしまた、建設業界の新しい発展の常態を組み合わせたものでもあります, ホーチミン カジノ発展上の利点を分析しただけではありません, しかし、グループが早急に解決する必要がある問題とボトルネックも指摘しました. 同時に, また、フォーラムを通じてすべての家族の知恵を集める方法についても希望を示しました。また、要件がこのフォーラムの多くの成果にとって良い状況をもたらしました. &全員がフォーラムのテーマに集中できるようにするため, フォーラム初日の午後, 専門マネージャー全員が栄華建設グループ（莱西建設の前総支配人）を訪問し、交流を図りました, その間、彼らは老山地区で魯番賞を創設するホーチミン カジノプロジェクトも訪問しました. 3 日以内(&3), ホーチミン カジノプロのマネージャーたちは気を散らすことなく座っていました, 静かに考えた, 慎重に情報を調べ、実際にお互いにコミュニケーションをとりました, 何も言わずに、何も言わずに. 草の根管理について話しても欠点は避けられない; 人材階層の欠点について話す; 欠点をさらすことを恐れずにプロジェクトの品質について話す; 上司は弱点を見つけるための体系的な管理についてコメント; 最後の輝点交換さえも実用的で現実的です. フォーラム中, プロのマネージャーも広範な意見交換と同時に多数の意見や提案を提出しました. ゼネラルマネージャーのZhu Jiuzhouも、各取締役会の議論で全員に懸念事項について伝えました, 質問に答え、疑問を解決しました, そしてグループ システムや文書に関して全員から提出された意見や提案を解釈しました, 平時に形成されるいくつかの疑問を全員の合意にする, さらにプラスのエネルギー効果があります. &ホーチミン カジノ2017年「経営情報化推進年」を推進するため, フォーラムの 2 日目, グループはワン・ミンを特別に招待しました, 北京清克瑞華社のゼネラルマネージャー., 株式会社., 「経営情報化による企業の差別化された競争優位性の構築」について特別講義を行う, プロの経営者が経営情報化の本質をもう一度理解できるように. &フォーラム中, 会長とゼネラルマネージャーは積極的に議論に参加しました. 他の参加役員は、自社の経営管理システムを体系的にレビューし、コメントしました, これもこのフォーラムの重要なハイライトとなりました. フォーラムの終わりに, 徐鵬強, ホーチミン カジノ会長, 重要な演説を行い、8つの要件を提案しました. 最初, 状況を認識する, 先へ進む, そしてホーチミン カジノ健全かつ迅速な発展を促進し続けます; 秒, 草の根管理を強化する, 人材階層の構築で良い仕事をしてください, 無駄のない構造, プロジェクトの品質のあらゆる面で良い仕事をしてください; 3 番目, 情報化を正しく理解する, ホーチミン カジノ「経営情報化推進の年」の効果的な実施を包括的に推進する; 4 番目, 高い基準, 厳しい要件, 包括的な管理の標準化により、ホーチミン カジノ管理レベルが向上します; 5 番目, 人的資本の構築を強化する 百年続く企業の構築に向けて人的資本を準備する; 6. 二酸化炭素の創出と共同責任の精神に基づいて, グループ本社と子会社との関係を慎重に扱う, 支店と支店, 土木会社と設置（装飾）, ドアと窓) 会社, 開発会社および土木工学および設置（装飾）, ドアと窓) 会社, 企業の利益分配を実現するために; 7. わかりました, 法律を順守し、遵守します。8 つは「2 つの作戦」の実施です, プロジェクト計画で良い仕事をする, そして賢明な起業家精神を達成する. フォーラムは 3 日間しかありませんが, 多数のトピックを完了しました, どちらも後退の意義と物質交換を意味する. プロのマネージャーが市場運営において 100 近くの合理化提案を提出, 企業管理, 人材後継者計画, 管理情報化とプロジェクトの品質. グループはこれを研究し、関連する政策や処分指針を策定する予定. プロのマネージャーのフォーラムでは多くの知的成果が達成されたと言えます. &フォーラムは mu Naijie が主宰します, ホーチミン カジノ監査委員会の委員長, 規律検査委員会書記官, 労働組合の委員長およびフォーラムの事務局長.